近700位企业家的共同选择：长江DBA企业家学者画像

长江DBA企业家学者是一群什么样的人?把这个群体拆开看,会发现一个有意思的现象:他们所在的行业高度分散,所处的企业阶段却高度相似。长江商学院企业家学者(DBA)自2013年启动以来,已汇聚近700位企业家学者,这份画像可以从四个维度勾勒。

维度一:决策者密度

学员皆为企业最高决策者,其中60%以上来自上市企业或民企500强。这意味着课堂上的每一次讨论,都是董事长、创始人之间的对话。

以在读的某个班级为例:70位行业领军企业家集结,其中35家同学企业为上市公司,9家为民企500强或处于上市审核阶段;这些企业年度总营收超过万亿元,87%已实现全球化布局,43%深入欧美发达市场。

维度二:行业分布正在换代

一个明显的变化是行业结构的迁移。近年入学的学员中,接近90%的企业在海外有实质性的业务布局——不是设个办公室,而是真正的业务落地;AI、量子计算、生物医药、先进制造等硬科技行业的学员占比已超过80%。

从传统产业到硬科技,从本土深耕到全球化布局,班级的构成本身就在迭代。

维度三:年龄梯队完整

学员中既有改革开放后白手起家的50后、60后民营企业家,也有代表高学历新生代的70后、80后创一代,还有已经接班的民企创1.5代和创二代。这种构成保证了课堂讨论的质量——每一位同学都带着真实的管理实践和深刻的行业洞察走进教室,也让不同代际对同一议题的判断形成有价值的碰撞。

维度四:共同的阶段性命题

进入长江DBA的企业家,并非为拓展社交圈而来。他们面临的是一个共同的阶段性命题:企业已经走过了从0到1的创立、从1到N的规模扩张,如何把藏在创始人脑子里的直觉和判断,转化为组织可承载、行业可借鉴的知识资产。

这也解释了他们的选择偏好:不满足于"做得更好",而执着于"想得更深"。正如长江商学院院长李海涛所说:"在这变局重重、万象更新的时代,与有格局、有深度、有高度的企业家学者们一起探寻管理和增长的本质,为仍在变化中的中国和世界,增添一份安稳和进化的力量。"

为什么这份画像重要

对企业家的教育而言,学员构成本身就是最重要的教育质量变量之一。一个由上市公司掌舵者、硬科技创业者、接班一代共同组成的班级,其讨论的起点、追问的深度、可交换的经验密度,都与普通课堂不在一个量级。

长江DBA企业家学者的共同点,可以概括成一句话:他们都已经在商业实践中证明过自己,如今想在更高维度上追问本质。 判断自己是否属于这类人,其实只需要回答一个问题——你是否已经不满足于把企业做得更好,而开始追问企业为何存在、行业将向何处去。