娄烦农商银行：凝心聚力，鞭策后进，冲刺“百日竞赛”

中国焦点新闻有线电视网山西讯 通讯员 刘彦聪 娄烦农商银行自开展“农情金秋，信惠有您”综合营销、“发现最美奋斗者”“三强一转”百日业务竞赛活动以来，全行上下热情高涨，已进入冲刺阶段，面对新形势、新任务、新要求，娄烦农商银行找差距压实责任、勇担当争创佳绩，通过“带头式”督导、“跟进式”问效和“清单式”管控、“通报式”推进等手段，凝聚合力，靶向聚焦，冲刺“百日竞赛”。

 党建引领，“带头式”督导。针对前期“百日竞赛”成效与不足，娄烦农商银行积极调整思维定势，党员、干部冲锋在前，引领全员攻坚克难，针对所辖区域开展网格化营销，任务到人、目标到人，逐户对接，每日进行工作总结，每日进行进度上报，实现区域营销全覆盖。

找准症结，“跟进式”问效。为确保“百日竞赛”工作成效，娄烦农商银行制定“百日竞赛”工作目标冲刺方案，明确条线目标任务，实行“跟进式”问责问效。一是实施总行领导班子包片、部室包行帮扶责任制，跟进帮扶问效;二是对业务竞赛重点指标完成情况，实行一天一站队，一周一通报，跟进管理问效;三是坚持绩效导向，联系部室、支行行长绩效，按月考核，跟进联挂问效。

细化指标，“清单式”管控。各部室、各网点细化任务清单，强化“清单式”管理战略定力。严格落实总行工作要求，下功夫找到制约发展的症结所在，在市场拓展上寻求全新的突破。一是全员营销，主动上门，融入市场，创建“大、中、小”客户的分层营销机制。二是注重综合营销，通过与客户直接、频繁地交流互动，实现“一站式”、“一揽子”金融服务的全覆盖。三是创新举措，各网点要利用地缘优势，创新思维，进一步细化活动方案，全面推进本次营销竞赛活动有效落地，开创工作新局面。

搭建机制，“通报式”推进。为确保营销取得实效，总行定期对市场拓展综合营销进行考核通报，实行日通报、周督导、旬总结、月考核机制，及时对网点进行督导，各网点要明确目标、压实责任、及时跟进，把营销活动作为一项常态化工作，树立全员营销理念，提高营销技能和业务素质，培养综合营销团队，在推动娄烦农商银行高质量发展中实现强身健体。